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合同變更法律效力的實質在于使變更后的合同代替原合同。因此，合同變更后，當事人應按變更后的合同內容履行。

合同變更原則上向將來發(fā)生效力，未變更的權利義務繼續(xù)有效，已經履行的債務不因合同的變更而失去合法性。合同的變更不影響當事人要求賠償的權利。提出變更的一方當事人對對方當事人因合同變更所受損失應負賠償責任。

二、變更索賠的要點有哪些

項目部應培養(yǎng)全員的變更索賠意識項目全體人員，尤其是項目部管理人員都應有變更索賠意識，隨時將變更索賠放在腦海中。特別是項目現場施工管理人員，變更索賠意識必須要強，因為這些人員對施工現場最為了解，最能發(fā)現哪里發(fā)生了變更，哪里有索賠的可能。這樣，就不會放過任何一個索賠變更機會，就會避免應當提出的索賠不提出，或過期提出，導致?lián)p失得不到補償。同時也會積極主動想辦法，結合工地實際巧妙變更。為變更索賠營造良好的外部環(huán)境 項目部要抓好外部關系的建立，處理好各方關系。很多項目部很重視和現場業(yè)主、監(jiān)理搞好關系，但往往忽視了和設計、當地政府和施工單位等的關系。在變更索賠的過程中，設計是非常重要的一環(huán)，設計是一個項目的龍頭，所有的變更也必須得到設計的認可才能進行施工。同時，由于我們項目輻射的面非常廣，各地的施工條件、施工慣例相差非常大，而且各地都有自己在工程上的一些規(guī)定，注意搞好和當地政府以及施工單位的關系，有利于獲取更多的信息，創(chuàng)造出有利的變更索賠條件。必須認真研究分析合同 隨著工程建設市場的規(guī)范程度越來越高，業(yè)主在擬定合同時均有律師把關，合同也越來越嚴密和完整。而且，目前大部分業(yè)主在簽訂合同時為規(guī)避自身的風險，明確規(guī)定很多情況下不能變更，這對變更索賠工作極為不利。但是再嚴密的合同也會有疏漏、差錯，也會有模糊不清的地方，項目部管理人員必須認真研究分析合同，及早發(fā)現合同中的疏漏、差錯或模糊不清之處，進而研究制定出相應的變更索賠方案，力爭創(chuàng)造出變更索賠機會。充分重視索賠資料的收集整理及上報 詳實的資料、充分的依據是索賠成功的基礎。要想使索賠獲得成功，就必須有充分的依據和真實、詳細、完整的支持性資料。標文件、合同文本以及補充條款、備忘錄、會議紀要、設計圖紙和修改通知、監(jiān)理工程師的現場指示單、業(yè)主、監(jiān)理工程師與承包商之間的往來文函都可以作為索賠的依據，而工程量簽證單、基層施工單位的施工日志、工程照片、現場錄像、業(yè)主供應材料的出入庫單據、承包商自購材料和儀器的發(fā)票等都是重要的索賠資料。注意索賠談判的技巧 索賠談判一輪就成功的較少，一般要兩輪或多輪談判。在基礎準備充分的基礎上，請求上級領導來知道談判。在正式談判前，組織談判的人員內部開會，研究和統(tǒng)一談判思路和談判策略，確定有潛力可挖的項目必須堅持不放棄，確定適當時可以放棄的項目，對談判可能要出現的問題做好分析，估計談判時業(yè)主、監(jiān)理會提出什么問題，采取什么措施應對等。在談判過程中首先要尊重對方，談判要由易到難，從簡單問題入手，從業(yè)主關心的問題入手，從業(yè)主感興趣的問題開始談。分層次分批次的談，本輪解決不了的可留在下一輪談。談判過程中要講事實、重證據，既要據理力爭、堅持原則，又要適當讓步，使雙方都要有得有失，采取折中的辦法解決問題。談判中要有堅持到底的精神，經受得住挫折。絕不能首先退出談判。對分歧意見，應互相考慮對方的觀點共同尋求妥協(xié)的辦法。